Database
Praktijkvoorbeelden Leefstijl in en vanuit de Zorg

AanleidingHet Utrechtse GLI-aanbod kende structurele knelpunten: versnippering, hoge administratieve druk, kwetsbare continuïteit en beperkte toegankelijkheid voor kwetsbare groepen. Individuele aanbieders vielen soms weg, waardoor tijdelijk geen aanbod beschikbaar was. Passende en netwerkzorg kwam onvoldoende op gang.DoelstellingSterkz.org en Sport Utrecht hebben een gezamenlijke stedelijke infrastructuur ontwikkeld voor de Gecombineerde Leefstijlinterventie (GLI), met een centrale backoffice als kern. Doel: minder regeldruk voor zorgverleners, geborgde samenwerking tussen zorg en sociaal domein, en duurzame continuïteit van aanbod.AanpakEr is gekozen voor een gefaseerde implementatie (analyse → ontwerp → inrichting → kleinschalige start → monitoring via PDCA). Concrete stappen: knelpunten ophalen bij aanbieders, gezamenlijk ontwerp stedelijk aanbod, uitwerking rollen en processen, inrichting van ZorgDomein en Monter, en samenstelling van gemengde GLI-teams van zorg- en welzijnsprofessionals. Beweegagogen vervangen fysiotherapeuten, waardoor een natuurlijke brug naar het sociaal domein ontstaat.Resultaten- Stedelijke GLI-backoffice operationeel: gestandaardiseerde verwijzing, intakeplanning en deelnemerscommunicatie- Gemengde GLI-teams actief op meerdere plekken in de stad- ZorgDomein-account gerealiseerd voor de zorggroep (RHO), waarmee zorgverleners worden ontlast- Snellere en duidelijkere doorstroom voor deelnemers na verwijzing- Minder hoge inclusiecriteria, meer bereik dankzij sociaal domein partners- Geschatte tijdsbesparing: ~25 minuten administratie per deelnemer voor coachesSuccesfactorenDe backoffice lost een concreet probleem op (administratielast), wat draagvlak vergroot. Bewust gekozen voor klein beginnen met een inrichting die direct geschikt is voor opschaling. De bestaande vertrouwensrelatie tussen beide organisaties bleek essentieel.UitdagingenAVG, gegevensuitwisseling en het inrichten van het ZorgDomein-account vergden meer tijd en middelen dan voorzien. Samenwerkingsovereenkomsten opstellen was arbeidsintensief vanwege de nieuwheid van de constructie.Borging en vervolgDe GLI-uitvoering is Zvw-gefinancierd; de voucher dekte de opbouw van organisatie en backoffice. Structurele bekostiging van het beweegaanbod wordt nagestreefd via de ketenaanpak middelen van het AZWA. Sport Utrecht en Sterkz.org blijven gezamenlijk verantwoordelijk. Opschaling naar andere GLI-aanbieders en bredere groepsaanpakken is voorzien.